第86章 解决问题
霍逾辞话音落下，会议室内的空气仿佛又凝滞了几分，所有人的目光都聚焦在中国区总经理赵启明身上。
赵启明深吸一口气，翻开面前的激光笔和已经准备好的PPT演示文稿，神情沉稳地站了起来。他走到会议室前方的投影屏幕旁，面向霍逾辞和所有与会者，开始了汇报。
“霍总，各位总部同仁，下面由我代表逾衡资本中国区团队，汇报我们下一年度的核心战略规划与关键业绩目标。”
激光笔的红点落在投影幕布上清晰的标题：《逾衡资本中国区：深耕与拓新——下一年度战略规划》。
“过去一年，在总部支持下，中国区实现了营收同比增长35%，净利润增长42%的业绩。基于对当前宏观经济形势、行业趋势以及我们自身优势的判断，下一年度，我们的战略核心将围绕 ‘巩固基本盘，突破新赛道’ 展开。”
“首先，是持续深化在科技与高端制造领域的领先优势。我们将重点关注人工智能底层技术、半导体产业链关键环节、以及新能源智能装备三个细分方向，计划新增投资额度不低于XX亿人民币，并推动已投项目‘独角兽’企业的后续融资与IPO进程。”
关键目标：保持在该领域投资回报率行业前三；新增至少2家估值超百亿的控股或重要参股企业。
“其次，优化并扩大在消费升级与新零售领域的布局。重点关注国潮品牌、健康食品、以及线上线下融合的新型消费场景。策略将从广撒网转向精准狙击，深度赋能被投企业。”
关键目标：消费板块整体估值提升30%；成功孵化或并购1-2个具有全国影响力的品牌。
赵启明汇报时，霍逾辞听得非常专注，偶尔在面前的平板电脑上记录一两笔，或向身旁的瑞士区财务总监低声询问一个数据细节。
投资部负责人沈静 起身，她的汇报更加犀利具体：“针对赵总提出的新赛道突破，投资部经过初步筛选，认为 ‘企业服务与数字化转型’ 以及 ‘生命科学与精准医疗’ 是未来两年最具潜力的方向。我们已建立初步项目库，并开始接触头部团队。关键目标：完成在这两个新赛道不低于XX亿的首期投资布局，并确保至少一个项目进入行业第一梯队。”
市场与公关负责人王铮 聚焦于品牌与影响力：“下一年度，中国区将启动‘逾衡影响力2.0’计划。核心是将逾衡资本从‘低调的资本推手’提升为‘洞见未来的产业共建者’。我们将通过系列行业白皮书、高端闭门峰会、以及与顶尖学府的联合实验室等形式，强化品牌专业形象和行业话语权。关键目标：主流财经媒体正面报道量提升50%；在目标行业企业家群体中的品牌首选度进入前五。”
财务总监李薇 的汇报严谨细致，重点在于风险控制和资本效率：“我们将引入更动态的现金流预测模型，优化投资组合的现金流结构。同时，针对新赛道投资，设立独立的风险评估与监控模块。关键目标：将整体投资组合的现金回收期缩短0.5年；确保在任何极端市场压力测试下，核心基金的流动性安全垫充足。”
法务与合规负责人周正 强调了在复杂监管环境下的合规运营：“团队将重点关注数据安全法、反垄断指南等新规对投资业务的影响，为所有新投项目提供前置合规诊断。关键目标：全年零重大合规处罚；建立完善的被投企业合规培训与督导体系。”
最后是 人力资源与行政负责人陈芳，她关注人才与组织：“为支持新战略，我们将启动‘凌云计划’，在全球范围内招募人工智能、生物医药等领域的顶尖投资人才和产业专家。同时，优化内部激励体系，更向一线投资团队和新赛道开拓者倾斜。关键目标：关键岗位招聘完成率95%以上；员工战略目标关联考核覆盖率100%。”
每个人的汇报都控制在十五分钟左右，重点突出，目标明确，既有雄心勃勃的拓展计划，也有审慎务实的风险考量。能看出中国区团队在程遇和赵启明的带领下，已经做了相当充分的准备。
汇报过程中，霍逾辞始终保持沉默，只是倾听、记录、偶尔用眼神示意汇报者继续。他强大的气场让整个汇报过程高效而凝重。
当最后一位负责人陈芳坐下后，会议室再次安静下来。
所有人的目光，再次投向了主位上那位年轻的掌舵者。
霍逾辞缓缓放下手中的电子笔，身体向后靠进宽大的椅背，目光如鹰隼般扫过中国区团队的每一位成员，最后落在赵启明身上。
他没有立刻对具体的数字或目标进行评判，而是提出了一个更根本的问题，声音低沉而清晰：
“雄心可嘉，规划也够细致。但是，赵总，沈总，”
他的目光转向沈静，
“我想知道，你们计划如何确保，在‘突破新赛道’时，不会分散我们在核心优势领域的资源和注意力？或者说，你们如何定义‘突破’的边界和失败的容忍度？”
这个问题，直指战略执行中最核心的矛盾与风险。
霍逾辞的问题如同精准的手术刀，瞬间切入了战略规划中最敏感也最现实的部分——资源分配与风险边界。
会议室里一片寂静，中国区团队的表情变得更加严肃。赵启明和沈静对视一眼，知道这是老板在考验他们战略思考的深度与执行力规划的韧性。
赵启明沉吟片刻，谨慎地回答道：“霍总，关于这个问题，我们内部有过深入讨论。我们的设想是‘双核驱动，独立作战’。”
他调整了一下激光笔，调出一张新的组织架构图。“在组织上，我们将成立独立的‘新赛道探索事业部’，由沈总直接领导，配备独立的精干团队、专属的初期预算和差异化的考核机制。这个事业部在初期将相对独立运作，避免对成熟投资团队造成过多干扰。”
沈静立刻接上，语气果断：“在资源上，我们为新赛道预留的10亿资金，将严格分为三期投入。每期投入前，都需要达成明确的里程碑验证（如技术可行性验证、头部客户签约、核心团队搭建完成等）。我们将设立清晰的‘止损线’和‘观察期’，如果连续两个里程碑未达成，或市场发生根本性逆转，项目将进入冻结或剥离程序，确保不会形成资源黑洞。”
她顿了顿，补充道：“同时，我们也会建立与核心业务团队的定期协同会议机制，分享前沿洞察，寻求潜在的产业链协同机会，但决策和执行保持独立。”
两人的回答显然经过了深思熟虑，既有防火墙意识，也保留了灵活性。
霍逾辞静静地听着，手指在光滑的桌面上轻轻敲击，这是他在深度思考时的习惯动作。
片刻后，他缓缓开口，声音沉稳，带着不容置疑的决断力：
“思路可行，但不够锋利。”
他目光如炬，看向赵启明和沈静：
“第一，关于‘双核驱动’。新赛道事业部不能完全独立，它必须嵌入我们整体的‘产业地图’思考。沈静，你需要在季度战略会上，向所有投资负责人阐明，你所关注的企业服务、生命科学，未来将如何与我们现有的科技制造、消费板块产生化学反应？是技术赋能？渠道共享？还是数据闭环？我要看到清晰的‘连接点’规划，而不是两个孤立的岛屿。”
“是，霍总！”沈静神色一凛，立刻在笔记本上记下。
“第二，关于资源与风险。”霍逾辞转向赵启明，“三期投入、里程碑验证的框架我同意。但‘止损线’和‘观察期’的标准必须前置，现在就要定下来，写进投资委员会的章程里。我要看到量化的标准，比如：核心技术指标落后行业领先者多少百分比、客户增长曲线连续几个月低于预期、核心人才流失率达到多少……这些，法务和财务部门要协同，在下周内拿出具体方案。”
“明白，霍总！”赵启明、李薇、周正同时应声。
“第三，”霍逾辞身体微微前倾，目光扫过所有人，“也是最关键的一点。‘突破新赛道’不仅仅是投资新项目，更是检验我们整个中国区团队是否具备‘进化能力’的试金石。”
他的语气加重：“因此，我要求，新赛道事业部的人员，必须有三分之一来自现有核心业务团队的轮岗或内部竞聘。我要最懂我们基本盘的人，用他们的经验和嗅觉，去辨识新赛道中的真实机会与泡沫。同时，这也是一次宝贵的人才锻造。”
这个指令出乎一些人的意料，但细想之下却极为高明。既保证了新旧业务之间的血脉联系和经验传承，也避免了完全另起炉灶可能带来的文化冲突和资源争夺。
程遇在一旁，嘴角勾起一抹了然的微笑。这才是霍逾辞的风格，永远在看似完美的规划中，找到那个最关键的执行杠杆，一击必中。
霍逾辞顿了顿，给出了最后的定调：
“所以，赵总，沈总，你们刚才汇报的战略方向，原则通过。但具体执行方案，需要按照我刚才提的三点进行调整细化。一周后，我要看到修订后的完整方案，以及新赛道事业部的初步团队名单和第一期项目的详细尽调报告。”
“是！霍总！”赵启明和沈静立刻应道，压力巨大，但目标也变得无比清晰。
“至于其他几位负责人，”霍逾辞的目光转向王铮、李薇、周正、陈芳，“你们的支持计划，要与调整后的业务战略紧密对齐。市场公关要讲好‘深耕与进化’的故事，财务法务要提供适配新模式的工具与风控，人力资源要保障人才流动的顺畅与激励的有效。散会之后，各自与赵总、沈总对接，重新校准你们的KPI和行动计划。”
“是，霍总！”众人齐声应答。
一场原本可能只是汇报与聆听的会议，在霍逾辞几个精准的问题和指令下，变成了战略深化与执行重塑的工作部署会。
他没有否定团队的雄心，而是用他强大的逻辑和掌控力，为这份雄心安装了更可靠的导航系统和更坚固的保险杠。
“好。”霍逾辞站起身，结束会议，“今天就到这里。各位辛苦了。程遇，赵总，你们留一下。”
其他人迅速而有序地离开会议室。门关上后，霍逾辞看向留下的两人，语气稍缓，但依旧直接：
“刚才的安排，都清楚了？”
“非常清楚，霍总。”程遇笑道，“还是您看得透，光画饼不行，还得把灶台怎么搭、柴火怎么烧、火大了怎么灭都想明白。”
赵启明也郑重表态：“请霍总放心，我们一定在一周内拿出让您满意的方案。”
霍逾辞微微颔首：“中国区是集团增长的核心引擎，不能有失。你们放手去做，遇到任何跨区域的协调或资源需求，直接找刘思奇或高伟。我要的，是一个既能守住江山，又能开疆拓土的铁军。”
“明白！”
会议结束，中国区的战略蓝图在霍逾辞的打磨下，变得更加清晰、锐利，且具备了可落地的坚实骨架。
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